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針對小股東對於華碩經營團隊除了正、副董事長、執行長外，還設有不只一名營運

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長、副總裁等職銜的一級主管職外，又增設了一名策略長，如何在經營上分工一事，施崇棠昨表示，策略長顧名思義就是要以「策略」，為公司帶來更大的影響，組織的變動都是為達到更好的營運效益。

華碩啟動接班布局，昨董事長施崇棠在股東會上，首度對外有進一步說明。照規畫，華碩將先於下個月底召開股東臨時會，提案增加董事席次、推選新任策略長徐世昌進董事會，施也首度以「接班人」稱徐，正式宣告啟動交棒布局，並直言布局接班的安排，是他無可逃避的責任。

施崇棠說，徐是個非常敏銳、有見解的人，尤其面對產業動態的變化多端，施崇棠引用兵家思想比喻，「有略而無術，勝途難期；有術但無略，敗算可閞」，華碩在戰略和戰術，都需要再往上精進、學習，徐世昌回鍋華碩經營核心後，很快就掌握到重點、提出與眾不同的見解，兩人相知多年，從技術、生意到禪學「無所不辯」，就像老和尚與小和尚。

工商時報【翁毓嵐

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╱台北報導】

昨施崇棠也至少兩度強調，他為華碩的團隊感到驕傲，過去他請來沈振來擔任執行長，是非常正確的判斷，這位CEO也是最忙的CEO，華碩在其帶領下，士氣高昂；至於接班人選擇，施指出，是需經過長時間的了解，才知道誰是最理想的人選，布局接班是他對股東、同仁，甚至是社會大眾無可逃避的重要責任。

華碩將於7月28日舉行臨時股東會，屆時

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施崇棠也將就接班布局，對外更進一步的交代。

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